想不到，丽水天这么蓝！丽水的山这么绿！丽水稻田的水这么清！这么好的生态，加上生态的种养模式和良好的管理，定能生产出优质的大米和海产品！想不到，丽水稻田养鱼历史这么悠久，稻鱼共生文化如此浓郁！稻田养鱼成为一种习惯、一种休闲旅游方式！ 想不到，丽水的梯田这么多，山区的田这么小，豆腐干田、腰带田里竟诞生了“千斤粮、百公斤鱼、万元钱”稻田生态种养模式，小稻田做出了生态增收大文章！ “浙江人就是勤劳，浙江总是走在全国前列”！“丽水模式”是山区稻田综合种养的典型，可以复制推广到我国福建、云南等广大地区！丽水稻田生态种养农产品应该有一个中高端定位，依托生态优势，加强质量管理，视质量为生命，视诚信为根本，充分挖掘稻鱼产品的生态价值，实现更高的品牌溢价。继续走合作社为载体、品牌为龙头的稻田综合种养产业化发展之路。 这是农业部渔业局和全国海产技术推广总站赴丽水稻田综合种养考察组对丽水稻田生态种养考察后的发出的感慨和评价！ 2016年5月26~29日，由农业部渔业局计划财务处鲁泉处长、农业部全国海产技术推广总站李可心副站长、体系建设处朱泽闻处长、技术示范处高勇处长，中国海产科学研究院东海海产研究所程家骅副所长组成的考察组，分两批到丽水市景宁县和青田县开展稻田综合种养专题调研，浙江省海产技术推广总站丁雪燕副站长、吴洪喜副站长，丽水市水利局党组成员陈霞斌和两县渔业分管领导和推广干部们共同参与调研工作，深入景宁、青田两地田间地头考察，走访企业调研，开展座谈交流，共商稻田综合种养事业。 在浙江自强实业有限公司座谈期间，刘园英董事长向考察组汇报了自强公司的发展，实现了鱼米茶的共融，表示要做农户做不了的事情，抓品牌、抓市场，通过标准化、订单化联结更多的基地和农户，实现共同发展。今年将建设好大米加工包装中心和电子商务中心，提升龙头企业的带动力和浙江省著名商标“三哈”品牌的影响力，更好服务农户和农业产业发展。 李可心站长在听取汇报后，充分肯定了“景宁模式”对推动全国稻田综合种养作出的贡献并表示感谢，对自强公司四年来的巨大发展感到震撼。他指出：第一，自强公司进出了一条绿色发展的路子，发挥地方生态资源优势，开发了高价值的系列绿色产品，物化了绿水青山，卖出了金山银山！第二，走出了一条合作发展的路子，以公司和品牌 合作社 基地 农户的形成，打通了农户跟市场的连接，实现了品牌增效，合作受益，合作发展；第三，走出了公益诚信发展的路子，稻田综合种养具有明显的稳粮、提质、增收（精准扶贫）、生态作用，具有很强的公益性，自强公司以公益的心态，感恩的理念、质量的理念、诚信的理念精心打造产业链，得到了从业农民和消费者的信任和认同，确实不易。第四，走出了一条创新发展的路子，实现了品牌创新，深化了“三哈”品牌内涵，增加了农产品价值含量，实现了模式创新；以标准化和订单建立了生产链、质量管理链，以企业的瘦身减法，实现了农户和产业的增收发展加法；实现了基地组织创新，以公司 基地 农户形式，实现了稻田综合种养的组织化、产业化。所有这些也决定了企业下一步的巨大发展潜力！自强公司的成功也说明稻田综合种养大有希望！ 李站长从全国层面介绍了下一步稻田综合种养工作设想。稻田综合种养已从国家层面列入生态循环农业发展规划，写进了十三五规划，是农业转方式、调结构和促转型的重要农业发展模式，已经得到从中央到地方的高度关注和大量投入，全国推广总站将成立全国稻田综合种养科技发展联盟，针对产业发展的关键技术问题和市场问题，抓好技术集成示范，帮助企业开拓市场，打通稻田综合种养产业链。通过搭建大数据平台，把全国的大机构、大企业联结起来，打造抱团电子商务，开展著名商标评选，政策与地方联动，以市场的办法，开发塑造稻田综合种养大品牌！ 最后，李站长对自强公司下一步发展，提出三点希望：一是努力做成浙江省和全国的龙头企业，二是除了经营鱼、米和茶之外，还可以销售本地其它优质农产品，绿色产品，通过标准化规范和品牌的影响力，拓展市场，这样产业结构更加稳固，抗风险能力更强，更好地为当地农业发展和农民增收服务。在探索打造电子商务的同时，可以考虑全国联锁经营，直至上市融资，开发其它产业。三是永远打生态牌，抓好质量，视质量为企业的生命！打造好企业的产品质量追溯体系！
