ALBO金枪鱼罐头 上海海产集团董事长汤期庆曾表示，“走出去”要与“走回来”对接。一方面，通过跨国并购、合资等多种方式，以获取渔业资源为重点，整合国际远洋渔业价值链；另一方面，把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足国内市场需求，让中国消费者的餐桌“更丰盛”。海产集团在“产业外扩，产品回国”的战略引领下，正在努力搭建资源的跨国产业链，优化国内的海产品消费结构。 上海海产集团的统计数据显示，各种优质自捕海产品的回国数量由2011年的1.5万吨，提升到2015年的7.2万吨，年均递增50%以上。2015年运回国内销售的海产品已占渔捞生产总量的半数。 据了解，上海海产集团利用其海外基地实施源头采购，丰富其品种并提高品质。目前，上海海产集团已开发形成中西太深冷金枪鱼系列产品，西非章鱼、墨鱼等软体鱼系列产品；北太牡丹虾、鳕鱼系列产品，大西洋(4.500, -0.02, -0.44%)红虾、鱿鱼系列产品；进口三文鱼、银鳕鱼、野生蓝鳍等特种海产系列约近百种。同时，通过近30家集团所属的“龙门”、“水锦洋”品牌直营店、与良友合作的便利店，以及电子商务平台和直供宾馆、连锁餐饮等渠道，线上线下互动，增加优质海产品对国内市场的有效供给。 濮韶华对上海海产集团落实“供给侧结构性改革”充满信心。他表示：“上海海产集团坚持依托获取丰富的世界海洋资源，创造人类健康幸福生活，以远洋捕捞为核心，以确保有效生产为前提，在产能和产品结构的调整中，形成新的产业扩张和盈利模式。集团以创造海产品消费新需求为抓手，扩大产品开发和有效供给，积极服务国内市场，打造从‘渔场’到‘市场’的高效远洋渔业产业链。” 上海海产集团近日做了两件大事。本月，在上海海产集团自行设计建造的大型金枪鱼围网船“金汇58”上，首次船载直升机开展捕捞。今年6月，上海海产集团旗下的上海开创远洋渔业有限公司（下称“开创公司”）收购了西班牙阿尔博股份有限公司（公司全称：HIJOS DE CARLOS ALBO，S.L.，下称“ALBO公司”）100%的股权。7月28日，上海海产集团总裁濮韶华在新闻通气会上表示，上海海产集团在转型发展中，大力推进“产业外扩，产品回国”的步伐，改变了过去单纯依靠造船买船入渔合作的模式，更加注重于国际品牌和市场份额的跨国并购，扩大资源份额，完善跨国经营布局。 金枪鱼围网船“金汇58” 欧盟的贸易壁垒长期以来对我国海产品在欧州市场的准入有较大的阻力。今年6月，上海海产集团旗下的开创公司出资6100万欧元（折合人民币约4.6亿元）全资收购了拥有100多年历史的西班牙ALBO公司。 ALBO公司是西班牙罐装鱼类产品和金枪鱼快速食品的中高端品牌的领导企业，有近百种高品质产品主要在西班牙销售，分销渠道遍布西班牙17个行政区，并销往欧洲其他国家、北美和非洲，其知名度和市场占有率位居西班牙国内前三。 此次收购将有利于开创公司利用其在西班牙市场的地位及优势，通过向下游产业链的延伸，扩大资产规模，加快提升金枪鱼产品的产能，增强市场竞争力，不仅将提升其在境外海产品的精深加工，同时有利于上海海产集团开拓全球海产品终端市场，增加优化回国产品的数量和品种。 ALBO金枪鱼罐头 上海海产集团董事长汤期庆曾表示，“走出去”要与“走回来”对接。一方面，通过跨国并购、合资等多种方式，以获取渔业资源为重点，整合国际远洋渔业价值链；另一方面，把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足国内市场需求，让中国消费者的餐桌“更丰盛”。海产集团在“产业外扩，产品回国”的战略引领下，正在努力搭建资源的跨国产业链，优化国内的海产品消费结构。 上海海产集团的统计数据显示，各种优质自捕海产品的回国数量由2011年的1.5万吨，提升到2015年的7.2万吨，年均递增50%以上。2015年运回国内销售的海产品已占渔捞生产总量的半数。 据了解，上海海产集团利用其海外基地实施源头采购，丰富其品种并提高品质。目前，上海海产集团已开发形成中西太深冷金枪鱼系列产品，西非章鱼、墨鱼等软体鱼系列产品；北太牡丹虾、鳕鱼系列产品，大西洋(4.500, -0.02, -0.44%)红虾、鱿鱼系列产品；进口三文鱼、银鳕鱼、野生蓝鳍等特种海产系列约近百种。同时，通过近30家集团所属的“龙门”、“水锦洋”品牌直营店、与良友合作的便利店，以及电子商务平台和直供宾馆、连锁餐饮等渠道，线上线下互动，增加优质海产品对国内市场的有效供给。 濮韶华对上海海产集团落实“供给侧结构性改革”充满信心。他表示：“上海海产集团坚持依托获取丰富的世界海洋资源，创造人类健康幸福生活，以远洋捕捞为核心，以确保有效生产为前提，在产能和产品结构的调整中，形成新的产业扩张和盈利模式。集团以创造海产品消费新需求为抓手，扩大产品开发和有效供给，积极服务国内市场，打造从‘渔场’到‘市场’的高效远洋渔业产业链。”
ALBO金枪鱼罐头 上海海产集团董事长汤期庆曾表示，“走出去”要与“走回来”对接。一方面，通过跨国并购、合资等多种方式，以获取渔业资源为重点，整合国际远洋渔业价值链；另一方面，把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足国内市场需求，让中国消费者的餐桌“更丰盛”。海产集团在“产业外扩，产品回国”的战略引领下，正在努力搭建资源的跨国产业链，优化国内的海产品消费结构。 上海海产集团的统计数据显示，各种优质自捕海产品的回国数量由2011年的1.5万吨，提升到2015年的7.2万吨，年均递增50%以上。2015年运回国内销售的海产品已占渔捞生产总量的半数。 据了解，上海海产集团利用其海外基地实施源头采购，丰富其品种并提高品质。目前，上海海产集团已开发形成中西太深冷金枪鱼系列产品，西非章鱼、墨鱼等软体鱼系列产品；北太牡丹虾、鳕鱼系列产品，大西洋(4.500, -0.02, -0.44%)红虾、鱿鱼系列产品；进口三文鱼、银鳕鱼、野生蓝鳍等特种海产系列约近百种。同时，通过近30家集团所属的“龙门”、“水锦洋”品牌直营店、与良友合作的便利店，以及电子商务平台和直供宾馆、连锁餐饮等渠道，线上线下互动，增加优质海产品对国内市场的有效供给。 濮韶华对上海海产集团落实“供给侧结构性改革”充满信心。他表示：“上海海产集团坚持依托获取丰富的世界海洋资源，创造人类健康幸福生活，以远洋捕捞为核心，以确保有效生产为前提，在产能和产品结构的调整中，形成新的产业扩张和盈利模式。集团以创造海产品消费新需求为抓手，扩大产品开发和有效供给，积极服务国内市场，打造从‘渔场’到‘市场’的高效远洋渔业产业链。”
