针对智利湖大区（Los Lagos Region）的智利鲍鱼生产管理区域，有关部门启动了竞争改进节点（Competitive Improement Node）项目。该项目的目的在于实现一个联合市场的模式，在该模式下，可以使用数字营销的定位策略来提升产品价值。 此次项目由Chinquihue基金会执行，该基金会指出，大家对限制智利鲍鱼区域发展的原因诊断存在共识，即主要是商业、合作、物流等方面的差距。而为此次项目提供资金的促进生产公司（CORFO）所要集中努力的方向就是解决这些障碍。 此次项目的倡议活动于8月11号在智利的蒙特港（Puerto Montt）举行，众多手工渔民、发展与创新部门的行业投资人以及手工生产领域的公共协会及服务组织都参加了该活动。 Chinquihue基金会的总经理——Claudio Perez Barros和CORFO的区域经理——Adolfo Alvial Munoz 负责此次倡议的开场白和参考框架。然后，Node的总负责人Cristian Vasquez Flores,谈到了此次项目的范围和目标。Perez Barros解释道，“这个计划是基金会与底层资源管理领域的手工渔民共同努力的结果，同时也得益于通过CORFO获得的资金。该计划旨在提高该行业领域的生产竞争力，从而提高可持续发展水平和该区域人民的生活质量。” 此外，Alvial Mu?oz强调说，这次的节点项目在于克服Maullin和Calbuco两个城镇的底层手工渔民的能力与可持续性发展之间的差距。这两个城镇有超过1000的水手兼生产商。此次项目可以使这些生产商有机会了解并实现一个联合市场模式，并结合使用数据市场的定位策略，给自己的产品增值。在湖大区，为期12个月的项目将会深入执行到这些手工渔业的领域内。 其他活动中，智利鲍鱼的竞争改进节点项目也建立了一个受益者的联合模式，并根据不同商业目的地产品差异的属性，为智利鲍鱼资源在新市场中的定位做出贡献。此外，该模式还将利用数字营销的使用来实施商业和媒体规划。这个项目有一年的运行时间。在运行期间，希望这一公平贸易政策能够为本地区手工生产者和这一资源的最终消费者做出贡献。 智利鲍鱼是一种腹足软体动物，栖息在0至50米深的岩石底部。其分布范围除了管理领域外，涵盖了智利整个国家领土，并且受到捕获和生物关闭的限制。在产品方面，其主要展示形式为冷冻和罐装产品，其主要目的地市场有：台湾，日本，新加坡，香港，中华人民共和国，美国，加拿大，墨西哥和马来西亚。
