全球四年夜粮商之一的美国嘉吉（Cargill）近期进行了人事调剂，原嘉吉海产养分营业的总裁Einar Wathne师长教师，被调至动物养分部分，任海产项目标计谋参谋。UCN有幸采访了他，获知嘉吉公司向海产养殖财产链拓展的意向。
“我在海产饲料范畴工作了32年，此刻是时辰花多点时光陪同家人，研讨爱好喜好了。”Wathne说，“接下来的一段时光，我将全身心投进到我很是等待的海产价值链范畴。”
Einar Wathne师长教师
成立于1865年嘉吉公司，现是全球最年夜的现代农业商业非上市公司。2011年，嘉吉公司收购荷兰饲料企业Provimi，Wathne师长教师被录用为嘉吉海产养分营业总裁。2015年，在他的尽力下，嘉吉收购了全球最洪流产饲料企业之一的EWOS团体（成立于1931年，总部位于挪威，在挪威、加拿年夜、智利、英国和越南设有分公司，出产三文鱼、鲶鱼、罗非鱼、对虾等28个品种饲料和动保产物）。
现任CEO David MacLennan称，曩昔那种垄断式的农产物收购、仓储、商业时期，已颠末往了，嘉吉将来要在全球范畴内成长综合性食物财产链，包含海产物。嘉吉率先在牛肉供给链发力，已是全球最年夜的碎牛肉供给商；此外，嘉吉还积极成长互联网农业，推出农业出产利用法式，精简买卖环节。
接下来的一个阶段，嘉吉的投资将对准海产养殖业，对虾和三文鱼的养殖是嘉吉重点考核的范畴。Wathne说，“嘉吉的上风是饲料，而我们此刻要往价值链下流迈进，三文鱼和对虾是我们饲料营业的重点，对这两个范畴我们比拟熟习，所以我们斟酌优先收购三文鱼和对虾的养殖项目。”
往年，嘉吉公司在全球食物行业发卖收进1,147亿美元，营业收进32亿美元。“最主要的一点，我们做投资时，会往搜刮那些最契合公司计谋年夜局的项目。嘉吉一旦决议要投资，就必定会把项目做年夜，越年夜的项目我们越善于。但在每一年夜笔投资背后，都有着最过细的查询拜访剖析，这是我担负公司参谋的职责地点，我会尽心尽力。”Wathne说。
“海产行业的财产链是相对开放的，我们接办后会让其加倍精简。将来几个月，我与我的团队会仔细地考核调研，一步一脚印地做，从最佳切进点开端。”Wathne说，“这（投资海产）将是一项体系工程，我们要率先找到最能表现附加值的财产链环节。我们固然精晓海产饲料，但财产链下流还算生疏，跨度有点年夜，对于嘉吉来说既是机会又是挑衅。”
“好在一点，在其他动物卵白（如牛肉）营业上，我们有丰盛的经验，把这些胜利的故事告知海产行业，以此博得他们的信赖。我们依据分歧国度和地域的花费习惯做了初期查询拜访，好比88%的美国人愿意为认证的海产物掏腰包。我们必定会让花费者信任我们的海产物，就像他们信任我们的其他农产物一样。”Wathne说。
并购与合伙
Wathne表现，嘉吉会优先斟酌整体收购，但也不消除切磋合伙或参股的可能性。“越年夜的项目，我们越爱好。2015年我们花了15.8亿美元收购三文鱼饲料产商EWOS团体，成为嘉吉史上第二年夜的投资项目。”
想收购三文鱼企业，手里必需有年夜笔钞票。现下三文鱼公司估价都很高，尤其是挪威的，国际上也有良多年夜企业（如澳洲Tassal，加拿年夜Cooke）也在斟酌收购三文鱼企业。
而对虾板块尚处于整合初期，相对不难么集中。“假如你在全球市场上看，对虾的价钱相对其他时代要高，所以比来良多投资者在存眷虾企的动向，乘机买断。”
“嘉吉要投资海产养殖业的决心很年夜。我们不会情愿投了良多钱，最后只做小股东。既然投资，我们就偏向于拥有尽对的把持权。”Wathne说，“但在海产板块，嘉吉唯独不斟酌投资捕捞渔业。”
持续扩充饲料板块
对于上风的饲料业，嘉吉业在斟酌扩展范围。八月初，嘉吉在印尼投建了一处科技利用中间（TAC），这是嘉吉继泰国、印度和越南后的设立第四处海产养殖办事平台，旨在为养殖户供给培训，创立交换平台，晋升养殖治理程度。嘉吉称将在中国和越南扶植更多相似中间机构。
嘉吉公司更愿意在立异性饲料技巧（好比，沼气转换技巧、虫豸卵白）上投进资金。嘉吉曾投资了美国田纳西州的一家科技公司Calysta，应用沼气转换技巧出产鱼粉和鱼油替换品；另一案例是嘉吉与美国蒙年夜拿州农户合作，出产转基因油菜，提取不饱和脂肪酸（Omega-3s）。
“嘉吉在DHA和EPA替换品研讨投进了不少资金。我们要告知业内，只要能范围化出产，这些替换品的价钱会比鱼粉鱼油更廉价。”Wathne说，“价值链上游的诸多信息没法向花费者传递，而我们正要弥补这片空缺。假如我们做到了，我们就是一家优良的海产企业。”
文：Jason Smith / Matilde Mereghetti
译：胡路怡
