刘永好说，第一代企业家都勤恳、精明，可以或许处置好方方面面的关系，但差未几都五六十岁了。“我那些同班同窗们，尽年夜部门都退休了，我没有。”
有人说，今天有40%或者50%的企业面对传承的艰苦。
“我们第一代企业家都勤恳、精明，可以或许处置好方方面面的关系，但差未几都五六十岁了。我那些同班同窗们，尽年夜部门都退休了，我没有。我说我的命苦，人家都在跳广场舞、打麻将，我们在做什么？还在尽力、还在拼搏。”12月2日，在2018（第十七届）中国企业魁首年会上，新盼望团体董事长刘永好也谈到了传承的题目。
“比来有人跟我说，永好，你都六十好几了，企业也做年夜了，女儿也***了，为什么你还在工作？可以停下来好好玩一玩、享受享受生涯了。”刘永好的答复是，“我是一个企业家。一开端，我创业，做企业的幻想只是吃饱饭、有鞋穿，让家人过上好日子，让本身实现人生的价值。后来企业慢慢作年夜了，成为行业的排头兵，我们就要当好行业的领头羊，为公司发明价值，为行业发明价值。”
刘永好说，“我们是从事农财产的，此刻国度提出村落振兴的年夜计谋，我们想用本身行业的上风，培养更多的新型职业农人，为宽大农人伴侣发明价值，为村落振兴进献气力，同时也让企业成为一个世界级的企业。”
今天，经济在转型，传统企业也要转型，应当怎么样做呢？
刘永好表现， 用新盼望的例子来说，第一老企业必需年青化，多用一些年青人，今天一大量年青人已经在团体的下层、中层、高层岗亭。第二靠科技，用年夜数据、物联网技巧来推进企业的改革、变更。第三搭平台，新盼望搭建了一个农业财产生态链的平台和科技立异的平台，让更多的年青人、更多的年青创业公司，在我们的平台获得赋能、捉住机会、发明价值，从而培育出更多年青有为的企业家。
刘永好很感激改造开放40年带来的机会，他说，是改造开放成绩了平易近营企业，成绩了一代平易近营企业家。
以下为刘永好的演讲节选，略经编纂：
本年是中国改造开放40周年，我们的企业（盼望团体和后来的新盼望团体）也已经有36个年初了。我想应用这个机遇跟大师分享一下，改造开放40周年里，一代平易近营企业的提高和成长。我想，平易近营企业在成长中，要过好四道关：
第一道关：创业初期，选准一个行业，敢干敢闯，不怕吃苦。
80年月初，我和我的几个兄弟都年夜学结业了。国度刚开端变更，改造开放刚开端。由于爱好无线电，我们就想往创业做音响。成果被公社书记“枪毙”了，对方说“你走本钱主义途径”。我们本身反思，可能是做得太早了。那时辰，还没有如许的企业。
于是，第一次创业算是掉败了。
又过了两年，我发明国度改造开放是从农村开端的，联产承包义务制开端了。我就跟县委书记讲：“我们到农村往创业当专业户行不可？”县委书记说，“行，此刻国度激励专业户，你往吧。可是盼望你们能辅助农人，每年要带10户（成长收进）。”
就如许，我们开端进行农业范畴的创业。现实上，我们都不是做农业出生的。到了农村做什么？种蔬菜，种食粮，然后养猪、养鸡、养鹌鹑。最后把“养鹌鹑”这件事做到全球第一。几年的时光里，我们的新津基地（位于成都会新津区）也成为世界最年夜的鹌鹑养殖基地。当然，我们也赚了一点小钱。
但我们总感到养鹌鹑是一个小财产，而四川是全中国最年夜的猪市场，养猪户最多。我们能不克不及养猪？能不克不及做猪饲料？颠末研讨进修，我们率先推出了中国的高端猪饲料，叫“盼望一号”，并开端在饲料市场盘踞一席之地。说起来简略，实在良多时辰特殊难。
适才我讲，要选好一个赛道。我们选择农业，此刻可能纷歧定良多人选，但阿谁时辰，我感到我们选对了。做冰箱、电器基本不成能，想做音响也被毙了。而改造从农村开端，答应、激励、支撑你做专业户。可见，选行业很是主要。当然，在分歧的经济成长阶段，行业机遇是分歧的。今天大师再往养鹌鹑、做饲料，纷歧定做得过我，由于我已经有上千亿元的发卖范围了。
还有一点就是能干、不怕吃苦。阿谁时辰的政策没有此刻如许宽松，基本贷不了款。银行、信誉社给私家贷款？想都不要想，基本不成能。我们就跟亲朋借钱，到年底要还，还不起，压力年夜呀。甚至，我们几个兄弟还会商过“（我们）毕竟是跳岷江仍是跳锦江”如许的题目。最后，我们保持下来了，才有了今天。
第二道关：企业走上正轨后，要有企业文化，产官僚清楚，要处置好政商关系。
我们提出，企业要像家庭、像部队、像黉舍。
像家庭，就是大师互相干爱、关怀和支撑。当初，我们钱并未几，给员工的工资低，并且搞农业又那么苦，谁愿意到我们这来？大师决议到这来，是由于跟在本身家里面一样，这是一个凝集员工的好的企业文化。
像黉舍，同样的事理，我们一开端没几多钱，不成能招那么多年夜学生。我们招的都是一些小学结业生、初中生，甚至没有文化的人。我们慢慢培育他们，让员工在我们公司一步步成长。
像部队，是说我们的企业要有履行力，要令行制止。据说董明珠密斯是这方面的专家、是令行制止的标杆，说一不贰，敢担负，我感到很是好。中国企业必需要有这种精力，要有好的治理构造、好的规矩。
大师都知道，一开端我们是四个兄弟一块儿干的。干着干着，干得不错，后面几个兄弟都各有所长、各有设法，强扭在一路也难，我们就做了一次挑衅性的转变：存量不变，增量各自觉展。
这是所谓的“兄弟分炊”，实在不是分，是变更。我们的存量此刻还在一路，四个兄弟都在一路。但我们的增量是，每个兄弟各自觉展。老迈做了一些电子、高科技的事业；老二做重化产业；老三做教导财产和农业；他们都做得相当不错，老三的公司还在喷鼻港上市了；而我，把我们的主业，即农业、食物，果断不移地做了36个年初。
所以说，企业要实时调剂产权轨制，万万不要发生股东之间的抵触，抵触年夜了必定欠好，要和谐好。怎么和谐？大师要一路沟通、交换，彼此很是尊敬。
对员工也是如许的。当然，还要联合信息化。
此刻，我们在全球各地有600多家工场，7万多名员工，海外员工有上万人。那么远的处所，没有信息化，靠什么往治理？我有一些伴侣到了南非，想到我们本地的工场往看看，我真的不知道在哪里。他们问我本地的总司理是谁，我也真的不知道总司理是谁。但这些并不主要，我们有一套完美的员工治理系统。
我国元首所讲的亲清的政商关系很是好。我们在四川是平易近营企业的第一位。在我们的成长史上，四川省（包含成都会）的各级引导对我们一向都仍是蛮支撑的。一方面，我们并没有由于企业成长得比拟年夜，比拟有影响力，就往拿一些不应拿的工具。同时，我们碰到一些工作，会自动找找当局引导沟通。当然，更多的事是我们本身往做的，并且很果断。
曩昔，我有不少的伴侣碰到如许或那样的艰苦，很多多少是政商关系没处置好。我们曩昔三十几年，没有为政商关系发过愁。我感到，我国元首讲的亲清的政商关系很是好。
第三道关：企业进进经济转型期，要做好立异和变更。
今天，经济呈现了下行的格式，良多产物都多余了。我们的平易近营企业也面对良多艰苦，好比各项本钱的刚性增加，贷款也比拟难；因为多余，良多产物不成能涨价。
这时辰靠什么？靠范围不可，要靠自身的尽力。像董明珠密斯，她们靠科研求成长，靠全球化，我感到很是好。
拿我们的行业来讲，饲料业已经饱和了，我们的出产才能比现实需求多了快要一半。怎么办？显然不是靠范围，而是靠我们的立异，靠我们的转型。近五年来，我们经由过程当真研讨，以为我们的传统企业更要立异和变更。
立异什么？
一，机制立异。我们平易近营企业，人家说我们机制好，实在我们机制可以更好。曩昔五年，在熟习的农业食物范畴投资和孵化了 50 余家科技型创业公司，培养了150 余名优良的事业合股⼈，用这种共建、共创、共享、共担的“四共”模式求得了活气，获得了成长。
二，年青化，现在我们中层以上的治理干部均匀年纪仅30多岁。
三，我们把国内市场和国际市场，进行有机联合。在国外，我们依据花费进级的分歧需求，做了良多差别化产物，比喻说牛肉、羊肉、高端奶粉、保健品等等。
四，狠抓科技立异。我们在科技立异高低了年夜工夫，有2000多名科研职员和步队，近几年拿了5个国度科技提高二等奖。2017 年，科技立异给我们带来的新增利润跨越 10 亿元，发卖则冲破了1000个亿。
第四道关，传承。
有人说，今天有40%或者50%的企业面对传承的艰苦。
我们第一代企业家都勤恳、精明，可以或许处置好方方面面的关系，但差未几都五六十岁了。昔时我那些做企业的同班同窗们，尽年夜部门都退休了，我没有。我说我的命苦，人家都在跳广场舞、打麻将，我们在做什么？还在尽力、还在拼搏。
怎么办？必需做好传承，有人说你传承得很好，你看刘畅多能干、多优良。实在我想说，传承不单单是指一小我。我们不是一小我***，是一个群体***。颠末这五年的尽力，我们大要有跨越2000名中层以上的干部，他们不单接上了班，也使得企业加倍有活气、加倍有立异、加倍有创意。
在传承方面，我们仍是有一些领会的，就是要敢于让我们的年青人有一些担负，敢于往拼搏、敢于撒手。
比喻说我女儿，曩昔五年她做董事长，一开端请了陈春花传授来辅助她。此刻她本身自力干，很多多少事她本身往决议。她以前经常问我，此刻几乎不问我了，并且我感到她很多多少事比我想得更好、做得更好，我感到这就叫做好的传承。
总结来说，当我们过好这四关，我们的企业就必定会成长。
本年是改造开放40周年，国度取得了相当的提高，但现在面对着经济下行、面对着良多艰苦，我国元首在一个多月的时光内，五次对平易近营经济的成长赐与激励、赐与支撑，给了我们极年夜的信念。特殊是讲到“平易近营企业家是本身人”时，给我们更年夜的信念。我信任，将来40年，我们的企业必定会走得更好。感谢大师！
