正年夜康地团体与上海麦汇信息有限公司正式签订计谋合作协定（左：MTC麦汇副总裁许滨师长教师，右：正年夜康地团体助理副总裁丁增光师长教师）
2018年12月9日，在沈阳举行的第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛时代，正年夜康地团体与上海麦汇信息有限公司（以下简称为“MTC麦汇”）正式签订计谋合作协定，两边将在生猪养殖、饲料、动保这三年夜板块的治理平台与聪明猪场体系的安排落地等范畴睁开深刻合作。正年夜康地团体吴龙总裁表现，正年夜康地团体将先全方位实现机械化、主动化、信息化，智能化是将来的愿景。
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正年夜康地团体助理副总裁丁增光师长教师，MTC麦汇副总裁许滨师长教师作为代表签约。正年夜康地团体总裁吴龙师长教师，MTC麦汇CEO卢富平师长教师、中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会董志玲秘书长作为见证人出席。
作为中国改造开放后在深圳注册成立的第一家外商独资企业，正年夜康地团体于1979年开端建厂，1981年取得深圳外商投资企业0001号证书。颠末近四十年的稳健经营，正年夜康地团体已经成长成为一个拥有9家子公司，集饲料出产、发卖、技巧办事及畜禽、兽药、动物保健一体的年夜型团体公司。面临饲料行业日益剧烈的竞争，识变、应变、求变的正年夜康地也意识到增强数字化信息化扶植的主要性。“借助数字化与信息化，对中国企业来说，是实现弯道超车国外企业的好机遇。假如说在农牧行业会呈现推翻性的治理模式或立异模式，必定借助数字化与信息化扶植。”正年夜康地团体丁增光助理副总裁表现，“这是不成逆的潮水。”
正年夜康地团体总裁吴龙师长教师
正年夜康地团体总裁吴龙师长教师以为，智能化在产业成长阶段叫产业4.0，信息化是智能化的基本，是产业3.0，主动化是2.0，1.0是机械化。从严厉意义上来说，全部饲料行业对产业1.0做得还不到位，2.0更有差距，3.0则方才起步。“正年夜康地将从全部团体角度全方位实现机械化、全方位实现主动化、全方位实现信息化，智能化是将来的愿景。”
事实上，正年夜康地团体竭尽全力地周全推进机械化、主动化，落实机械人、散装、吨袋等节能降耗、进步效力的具体办法，再配以高本质的出产员工、科学的治理轨制，很好地增进了效力和效益的进步，形成强盛的内涵驱动力。本次数字化平台扶植将把正年夜康地团体各营业板块数据全体集中到统一个焦点平台上治理，笼罩财产链高低游，盼望经由过程领先的信息化技巧，利用年夜数据和内存盘算技巧辅助企业严把质量关、实现产物质量全程管控和追溯，同时加快对市场的响应和决议计划才能。
正年夜康地团体助理副总裁丁增光师长教师
“SAP进进中国时光很长，此刻的它更合适中国企业治理模式，版本很是多，长短常好的ERP体系。同时，经由过程访问我们发明MTC麦汇是一家很是懂得农牧行业的参谋公司，也长短常接地气的参谋公司。我信任MTC麦汇对两边合作城市起到有力的增进感化。”被问及为何选择SAP和MTC麦汇时，丁增光如斯答复。
材料显示，MTC麦汇是一家成立近10年的行业化治理软件参谋公司，专注农牧行业数字化转型，联合全球化的SAP治理软件和自立研发的聪明农场系列产物，为农牧企业供给笼罩全财产链的数字化转型咨询和IT技巧办事。
MTC麦汇CEO卢富平师长教师
“我们的目的与愿景是辅助农牧行业实现3.0的体系落地和4.0的将来结构。”MTC麦汇CEO卢富平师长教师谈到，麦汇成立的近10年进程中，经由过程办事国表里数十家农牧企业，有着很是成熟的农牧信息化经验，这些经验和我们的进一步积聚立异可以辅助更多的中国农牧企业步进3.0和4.0时期。
此次合作，MTC麦汇将基于多年农牧行业的耕作积淀，为正年夜康地供给笼罩全财产链的数字化转型咨询办事，经由过程SAP ERP体系的周全安排和利用，辅助正年夜康地在营业层面晋升效力、规范流程、经营和财政要害数据及时透明，在团体层面支持计谋的稳步推动，实现风险预警和计谋纠偏。
