2018年8月，辽宁沈阳沈北新区呈现我国第一路非洲猪瘟疫情，随后非瘟残虐全国，那时谁也没有想到非瘟会摧枯拉朽般摧毁中国养猪业。茂名，中国南端最集中的养猪重地，曾经赡养3万余猪业相干职员，在这场疫情浸礼中毕竟阅历了什么？7月，农牧前沿再次来到广东茂名，访问了多家饲料企业懂得茂名养猪业近况。
七月炎阳似火，却无法暖和茂名饲料企业心坎的凄凉之意。茂名是饲料产业年夜市，2018年饲料产量达290万吨，此中猪料占很年夜比重。此刻茂名的猪只剩不到2成，猪没了，饲料厂也难认为继。没有团体公司雄厚财力支撑，缺少外部市场拓展经验，或盈利或吃亏全然凭本身的尽力，茂名本土饲料企业该怎么应对？经由过程几天访问，我们发明本土料企年夜部门面临实际依旧冷静沉着，他们对疫情有着本身的怀抱，对企业的成长有着确实的标的目的。在非瘟眼前，这些处所企业有着本身的保存之道。
多家合作集中出产
茂名市饲料行业协会是茂名饲料企业的代言人，今朝协会旗下有近60家企业，除了本土着名企业外，还不乏国内着名饲料团体企业，如新盼望六和、海年夜、大败农、安佑、中粮、唐人神等，并且大都企业均以猪料为主打产物，少量有禽料和水产料。茂名市饲料行业协会陈亚绍会长对茂名本土情形也知根知底。“此刻猪大要还有2成，但接下来还有几多欠好说。”陈亚绍以为接下来茂名的饲料财产不容乐不雅，一旦在栏的生猪卖完，又没有新的仔猪弥补，以猪料为主的饲料企业将难认为继。“此刻不少饲料厂月销量从上万吨下滑到1-2千吨，但一个饲料厂要活下来至少须要月产量5000吨，假如产量达不到开工就意味着赔本。”
茂名饲料协会会长陈亚绍（左3）和秘书长赖世源（左2）
事实上，从本年3月份开端，为了应对疫情带来的冲击，本土饲料企业也纷纭采用了举动，重要标的目的都是转做禽料和水产料。茂名三高饲料有限公司孙政董事长告知农牧前沿，三高今朝猪料还有必定保佑量，但将来确定会加年夜对鸡料和鸭料的投进，侧重加洪流产料力度。
茂名三高饲料有限公司董事长孙政（右2）
“即便转向禽料和水产料，单个饲料厂也很难回到5000吨以上的产量。”陈亚绍以为，疫情并不会在短期内解决，饲料产量下滑的现象将连续很长一段时光。“我在协会内倡导多家企业合作，将饲料集中到此中一家厂来出产，整合伙源以下降开销，确保企业先活下来。“不外这项办法今朝还没有到达预期后果，仍有良多人持张望的立场，不肯意合作”。但陈亚绍以为，对处所企业而言，这是保持保存的良计。
陈亚绍会长的良苦专心没有获得积极的反馈，生怕与本土企业老板对出产对盈利对客户有较强的自立性有关——没有团体企业的硬性产量请求，定夺无需上级同意，本土企业老板可以根据企业的现实情形实时作出计谋调剂，甚至可以本身做营业发掘客户。“非瘟产生之后，固然良多客户对养殖业还在徬徨、张望，但年夜部门优质客户并没转行，而是在等候机会，一旦肉蛋价钱上涨，利润丰富，禽料、水产料销量将会年夜增。”三高饲料孙政董事长直言。作为茂名本土代表企业之一，孙政坦言，今朝形势下，最主要的是领导客户转型，使之成为新的饲料增加点。“现阶段我们不激励复养猪，由于风险太年夜了。今朝我们重要领导部门有才能客户转养禽、养鱼，并在种苗选购、场地改革、豢养治理、疾病防控等方面供给全方位办事。跟着客户增多及养殖范围扩展，产量天然会增加。”面临我们提出的产能盈亏点的迷惑，孙政董事长流露，固然猪料还在削减，但禽料、水产料増长较快，抗风险力较强。并且，三高饲料与其他饲料厂的分歧之处是全员没有底薪，员工薪酬全体与产量和绩效挂钩。这种薪酬方法一方面减轻了企业的累赘，另一方面促成员工与公司共进退，极年夜地调动了工人们的出产积极性。
鼎力成长水产料综合厂应对风险才能更强
并不是所有饲料厂都到了背水一战的田地，之前猪料、禽料、水产料三线均有的综合性饲料厂在此次疫情中的抗风险才能更强。方才建新厂的新富平易近农牧有限义务公司（以下简称“新富平易近”）拥有8条饲料出产线，此中畜禽料线3条，水产料线1条，产能宏大，且全体应用智能化装备。“我们建厂请求就是智能化十年都不克不及落伍。”新富平易近总司理也以为食物平安将是饲料企业主要竞争砝码，把产物做成食物级饲料将会是下一个必需请求。今朝新富平易近每月猪、鸡、鸭、鱼料等产量坚持万吨，固然猪料量也有下滑，但他对其他料如鸭料增加还颇为乐不雅。新富平易近总司理以为，先前茂名水产加工料可能盘踞水产料市场的一半以上，这重要源于原有猪粪塘豢养方法下无法措施判定饲料的黑白，于是良多养殖户会选择直接饲喂加工料，而跟着猪越来越少，将来鱼塘将会以精养为主，这便意味着养殖户有了判定饲料黑白的数据，商品鱼料将成为重要成长标的目的。所以茂名的水产料仍有很年夜的成长空间。“根据茂名此刻的情形看，养猪业可能在将来三年内都没有措施恢复，饲料企业只能熬曩昔才有前途。将来新富平易近的成长标的目的就是做区域性企业，把每一个品种做精，把品牌做好。”
新富平易近农牧有限义务公司
另一家本土饲料企业茂名昌达饲料厂有限公司（以下简称“昌达”）的应对办法也相差不年夜，也以水产料为主，分歧的是，昌达开辟的是特种水产料。“昌达猪料仍有一部门，之前一向有做禽料和水产料但比重很小，此刻正慢慢扩展。”面临猪料量的下滑，昌达董事长张锦达仍显得不迟不疾。“我们往年开端存眷巴沙鱼料和加州鲈料。”据懂得，在以罗非鱼为重要养殖区域的茂名，昌达盘算引进加州鲈鱼拓宽水产料市场。“我们此刻出产研发的加州鲈料已经到达市道同类产物程度。”张锦达对此颇为自负。
茂名昌达饲料厂有限公司董事长张锦达（右2）
茂名本土企业在疫人情前年夜都选择守旧和稳健，但在保存上，茂名本土饲料企业简直有本身的上风。起首，决议计划人在市场一线，更熟习本地情形，能实时根据企业的现实情形实时作出计谋调剂；其次，处所企业饲料厂多为综合型，即便先前水产料和禽料较少，也有必定的转型基本；再者，部门本土企业比拟熟习，能一路情投意合，抱团取热，度过难关。
诚然，疫情可能是成长的年夜好机遇，但活下来才是条件，没有被裁减就是成功。
