节后以来, 江苏省盐城市银宝团体农业成长公司联合自身现实，以“四重”工作为抓手，当真策划成长策略,确立了“五轮”工作举动，在新的起跑线上，力争开好头、起好步，奋力奔向扶植高质量成长的新征程。
改良经济构造。新的一年，公司将经由过程搭平台、做发卖、树品牌、做终端等举动，慢慢进步主营营业收进，加快水产养殖业转型成长程序；同时公道设置装备摆设资本，优化经济构造，增进经济健康成长。
抓实平安出产。严厉依照银宝团体平安出产相干请求，制订《农业成长公司2020年平安出产工作看法》，层层签署《平安出产责状》，抓好出产治理和隐患整改各个环节，确保实现全年平安出产无变乱。
主攻项目扶植。重点抓好与益客团体合作肉鸡全财产链项目组织机构、项目可行性研讨陈述、组织专家评审、签署合作协定等前期各项预备工作，力争项目早日签约落地。同时，缭绕畜禽业和水财产两个主业，提倡全员招商。
加速转型成长。积极推动海洋牧场项目调研、技巧计划征集等前期各项工作；抓好两个惯例淡水鱼企业尺度和一个特种淡水鱼尺度的制订，打响“银宝鱼”品牌。抓好新品种实验示范基地扶植和健康养殖示范场的树立，增进养殖业可连续成长。
稳步推动改造。按银宝团体治理轨制请求，不竭完美公司内部各项轨制改造，采用常态化的绩效考察和奉行全员典质上岗的“双重考察”轨制，推动公司各项改造举动落地生效，增进员工不雅念、本质和才能晋升，进一步激发活气，晋升经营后果。
