我家小馆门店图停业后，张永生迅速组织人员进行核算，库存积压、货物损失、店铺租金，加上提前发放的员工工资、春节福利等，把损失折合在一起，已经远超1000万。“如果能够在本月（4月）之内恢复正常，我们还可以勉强维持，否则，很可能会出现资金短缺，甚至资金链断裂的情况。”因为事发突然，春节留守的员工也没来得及撤离，只能全部安置在宿舍里，公司负责吃住、卫生消毒、安全防护。“发生这种状况，刚开始我也是非常慌乱，只能先组织人员把留守员工需要的生活、防疫用品准备充足。我们的员工知道公司面临的困难后，纷纷表示愿意拿出自己的存款帮公司渡过难关，一部分员工甚至说要抵押房产。员工的这种凝聚力，让我们创始人团队非常的感动，也坚定了我们渡过难关的勇气与信心。”降本保底人心在希望就在堂食停了，对外的经营不能做，只能想办法尽量把损失降到最低。接下来的几天，张永生和公司核心管理层经过了一轮又一轮的开会、商讨，他们决定首要先保障1500余名员工的健康。为此，张永生和他的团队，成立了专门的防疫小组，制定了员工防疫健康统计表，每天统计、上报全体员工（包括滞留武汉与回乡的员工）的体温等健康状况；针对留守武汉的员工，张永生安排专人负责统筹他们防疫期间的日常生活，包括生活用品、防疫用品的发放等。“在健康码推出之前，我们已经使用小程序完成了所有员工每日体温和健康状态上报，非常庆幸的是，截至到今天（采访当日），我们处在暴风眼中的1500余名员工无一人感染新冠肺炎。”在保障员工身体健康的同时，张永生与团队也在努力维持团队的凝聚力与人心，“人心散了，整个公司最重要的东西就没了。”张永生表示，疫情期间是做团队建设最好的时候。张永生带领管理层去重新梳理运营流程，对过往没有时间、没有精力或者忽视的问题点进行系统地查缺补漏，在线上进行专业课程的学习与提升，并且筛选出优秀的伙伴去做线上分享，“两个多月的时间，我们做到了坚持每天学习，三天一次分享，人心更齐，团队凝聚力也更强了，目前我还没有接到任何一个员工提出离职申请，这是疫情期间唯一值得欣慰的地方。”经营受挫千方百计维生计从1月23日武汉封城，到4月8日武汉解封，整整76天的时间，我家小馆一直处于暂停的状态，即便解封以后，依然无法恢复正常的营运。截止到采访当日，武汉的我家小馆仅有一家处于低风险区域的门店恢复营业，但也仅限于为当地复工企业员工提供无接触外卖的业务，其他门店依然处于关闭状态。“我预计，4月底应该可以恢复大部分门店的线上外卖的业务，5月中旬前后堂食比较有希望恢复运营。”封城之后，武汉居民的生活物资非常紧缺，张永生与留守武汉的员工度过隔离期后，主动承担起为4个大型社区的2500多户居民提供包括蔬菜、禽蛋、新鲜肉类、新鲜水产、豆制品、餐食等配送服务，他们联系自己的供应商渠道，免费出人出力、补贴运费，一方面为武汉战疫贡献自己的量，另一方面借此维持公司的艰难运行。我家小馆向一线防疫人员捐赠食材此外，疫情期间，张永生还将门店储备的食材捐赠给新冠肺炎的定点收治医院的后勤机构，满足一线医护人员以及患者的日常生活的需求。“做公益让员工和我得到心理上的抚慰。”武汉解封后，情况有了一点好转，明显的是外卖的订单量有了提升，单店的订单量每天在100单左右，但对于庞大的日常开销，这点收入依然是杯水车薪。我家小馆复工门店的日常消杀张永生认为，除了疫情引发的一些行业停滞现象，更应该引起全体餐饮人注意的是，食品安全的问题。“做餐饮，还是要回归初心，以良心产品、良心服务、良心原材料为主，不要为了迎合市场的畸形的口味需求，枉顾法律做一些违规操作，比如非法食品药的添加，野生动物的售卖，我希望能过这一次疫情的教训，能够警醒和助推整个行业实现规范、安全流程的达成。”
