本年以来，江苏省盐城市银宝团体农业成长公司依托区位资本上风，安身资本和财产现实，不竭加速水财产转型成长，增进水产养殖业提质增效。
三级公司实体化运作经营进进新模式。本年初，新成立的3家三级子公司自力核算，自信盈亏，实现完整的法人治理机制，既承担了本来养殖治理区的一切治理本能机能，收取各项用度的同时，晋升水产养殖尺度化、绿色化、财产化、组织化和可连续化程度，又安身各自的资本和财产成长现实，自动改变脚色，拓展经营营业，承担起做实水财产经营的本能机能，各子公司实体化经营正稳步推动，各项经济运动活气慢慢加强。
加速推动养殖水池生态化改革过程。为维护天然水域生态情况，加速推动水池生态化改革过程。公司编制了《射阳盐场财产成长计划》，制定了《射阳盐场养殖水池生态化改革实行计划》；同时，经由过程走出往、请进来的措施，组织职员先后到常州、姑苏、扬中参不雅进修水池生态化改革技巧路径。此外，一着不让抓好光伏水池产业化养殖项目标收尾工程，并联合公司养殖“五同一”治理，加年夜养殖尾水水质检测监控，履行养殖尾水排放挂号报备轨制。
加洪流产物品牌推广力度。新成立的三个子公司，履行实体化运作，出力做实养殖业的“两头”，履行“或合作、或平台、或直销”的模式，线上线下、平台商超，周全结构，加年夜品牌推广力度，全力倾销“盐阜银宝鱼”系列水产物；修订各类技巧规程规范，完美“银宝鱼”尺度系统，积极领导养殖业主开展尺度化生态养殖。
进一步伐优渔业财产构造。以市场为导向，充足应用达阳公司现代渔业园扶植为契机，激励更多的养殖户引进合适的养殖新品种，调剂养殖模式；依照市场需乞降效益优先的原则，本年，力争新特水品种养殖面积占比从现有的15%调高到50%以上，年内，混养面积占比晋升到80%以上。
