题要：从身无分文，到身价40亿，他奋斗了25多年；从40个亿，到现在被刑拘，他仅用了两年。
在杨宗义的心里，最美的画面是，和自己的母亲、妻子、儿子一起到野外，看着他们开心的玩耍，而自己躺在草地上休息……而现在被强制拘留的杨宗义，何时才能实现这一梦想呢。11月17日，扬州市公安局邗江分局通过官微发布了一则消息：江苏福信财富资产管理有限公司，以高额收益为诱饵，向社会不特定公众吸收资金，涉嫌非法集资，而福信公司的夏卫国等犯罪嫌疑人已经被采取刑事强制措施，福信公司的实际控制人杨宗义也已被南京市公安机关依法采取刑事强制措施。在2018年的胡润百富榜上，杨宗义榜上有名，身家在40亿元左右。2019年，福信集团销售额为854亿元，在中国工商联评为“中国民营企业500强”的第72名；2019年12月，南京市企业100强榜单发布，福中集团位列第5。杨宗义在2015年至2018年，均以40亿元财富成功入围胡润百富榜。可水能载舟亦能覆舟，随着杨宗义欲望的无限增长，最终迎来资本的反噬。01杨宗义草根出生，幼年丧父，从南京的珠江路起家，一路稳扎稳打，从骑车自行车卖电脑，慢慢成为当时中国经营电脑的前五强公司。福中集团1995年起家，也从一家IT企业逐步发展，成为一家以大数据为基础，横跨“数字农业、大健康、大地产、大金融、智慧城市、人工智能、文化创意、三产服务”八大产业的大型民营企业集团，而其实际控制人则是杨宗义。2003年，是杨宗义人生中的第一个转折点。杨宗义从珠江路起家，但是珠江路的辉煌只停留在一个短暂的年代，电脑硬件行业由于同质化严重，企业利润开始下滑，再加上在二十一世纪初，电子商务迅速发展，给单品类经营的实体经济带来巨大的挑战和危机。专注IT业的福信集团也遭遇了挑战，杨宗义为福中集团选择的改变方式与大多数急于求变的企业一样，杨宗义选择“多条腿走路”战略，在短期内迅速进入多个行业。2003年进入商业地产的福中集团，斥资上亿元买下新街口原金都大酒店，改造为福中数码港，随后逐渐的进入医疗机械业、工业园区、房地产等领域，这在杨宗义看来，是符合福中的发展战略的“无实业不稳，无贸易不活，无房地产不富。对我来说，房地产可以带来丰厚的利润，连锁卖场与酒店则有大量的现金”。商人逐利，杨宗义选择跟着市场走，跟着票子走。也就是在这一年，杨宗义的思想开始悄然发生变化。在2003年之前，杨宗义从来没有跟银行贷过一分钱，但是随着资本帝国的扩展，杨宗义开始转变自己的观点：“接触到资本的机会逐渐增多，才慢慢领悟到资本经营的妙处，做企业，产品是最低 层次，品牌是较高层次，资本运作才是最高层次。”此时的福中集团，却不知道自己的未来会因为盲目的扩张而失血，而逐渐习惯资本运作的杨老板，自己有一天会在资本运作上，一步一步走上涉嫌非法集资的路上。
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2018年9月，是杨宗义人生中的第二个转折点，在这之后，福中集团的对外窗口微信公众号的更新开始逐渐的减少，其更新的信息中也少有实质性的内容。而这，也是网传福中集团出现资金周转问题的时间点，员工的工资被推迟发放，甚至拖欠半年。而造成资金链的短缺也是因为盲目的扩张——数字农业发展。二十世纪初，电商飞速发展，杨宗义没有选择上车，而是选择扩展实业，打造综合性的庞大的商业集团，而在2014年，杨老板才开始电商探索之旅。2015年问世的“小6美鲜”，被杨宗义寄予厚望，靠着3+3模式起家的杨宗义将自己美好的愿景都寄托在小6的名字上，他希望福中能靠电商辉煌再现。但是，做电商和卖电脑不一样。在当时2C已经被淘宝和苏宁占领，要在这三足鼎立的领域中杀出一条血路并不是一件易事，而且生鲜的毛利虽然高，但是2C客单价格低，货运成本高，保质期难以控制，导致利润不可控，小6生鲜出师不利。所以杨宗义选择进入B2B行业，优化产品的末端供应链，杨宗义看到了农业供应链的发展，2016年福中集团收购中国蟹库网，打造水产供应链平台“小6水产网”。福中想要将这个平台打造成全国各地江河湖海、水产加工产品以及各类进口水产品交易平台。随后，福中集团的数字农业形成了以小6美鲜和16水产网以及中国蟹库为依托的矩阵型发展模式。但是，在打造B2B平台的路上，杨宗义还是操之过急了。小6水产网扩张太快，导致其在全国的分支网络参差不齐，由于急于获得融资，小6几乎在不断地招募平台会员。同时，因为小6动了水产批发市场中间商的奶酪，再加上水产运输需要的高物流水准，除了搭建一个数字化平台之外，小6还需要一个庞大的物流网络作为支撑。而平台建设、供应链、物流这一系列关乎小6生死的问题，都需要大量的资金来支持。资金问题成为小6水产网发展最大的阻碍。再加上小6的优势没有体现，并在阿里巴巴旗下的盒马生鲜的冲击下，风投公司看不到小6的竞争力也看不到挣钱的希望，几乎没有人愿意给小6做投资。2018年，为了寻求突破，杨宗义对小6水产网重新定义，他希望通过平台赋能的方式，为会员提供金融服务——给会员提供贷款，从而吸引更多的会员加入小6水产网。但是高昂的会费是一个高门槛，再加上即便有些会员缴纳了会费，也不一定可以获得福中许诺的贷款，这使得小6水产网的发展进一步的停滞。盲目的进入自己不了解的领域，一门心思的做自己不懂的行业，是福中集团遇到的第一个爆炸点，但是，仅仅是小6的失利，还不足以让这个庞大的集团崩塌，多点开花，使得福中集团更加的举步维艰。
03福中集团在“多条腿行走”方面一直有着莫名的执念，除了前文提到的多元化扩张以外，福中集团的野心跨越太平洋与欧亚大陆，在全国12座城市建立了区域总部，并且围绕着区域集团，在200个地级市建立分公司和办事处，除此之外，还在美国纽约、荷兰鹿特丹、以色列特拉维夫和中国香港分别建立了北美、欧洲、中东和亚洲四个洲际总部，集团全球员工超过3万人，其中海外员工近千人。杨宗义目前名下共有42家公司，且多与“福中”有关，并涉及酒水、电子商务、房地产、医疗科技、物流运输、国际贸易、水产以及文化传媒等诸多领域，俨然形成一个树大根深的“福中系”资本帝国。
杨宗义在上述公司中的角色大致相同，多为股东，并在部分公司任董事长、执行董事、总经理、监事等职位，掌控大权。其中最主要的就包括注册资本达2.1亿元的福中集团有限公司，杨宗义持有95%股权为最终受益人，杨芬萍持有余下5%股份，并任公司执行董事与总经理。
2003年，进展的轰轰烈烈的扩张和多产业共同发展，“烧“掉的钱并没有生出钱，前期资金的大量投入，后续资金难以维系，造成项目的资金周转困难。同时，从创新性和颠覆的维度上来说，由单一售卖3C的行业标准制定者变成商业模式的追随者，杨宗义将自己的辉煌也只能留在了珠江路，跟着珠江路过去的辉煌一同凋零。福中横跨太平洋与欧亚大陆的多个总部，也只有重庆和武汉总部取得了一些发展，其他的地区都没有实质性的业务进展。杨宗义的“多条腿行走”成为走马观花式的浅尝辄止，盲目的扩张让福中集团不仅没有通过业务获得后续发展的资金，还因为过度的扩张导致资金链的断裂，致使福中集团陷入“发不出员工工资”的窘境。最为突出的是，福中集团联合新加坡国浩地产以6.5亿的价格，拍下南京市玄武湖顾家营约29.6万平方米的地块，一时轰动南京，将他称为“地王”。但是，最终该地块的建设却因为合同就被而被叫停，这一闲置，就是8年，在这8年中这一笔庞大的投资，福中集团没有看到任何的收益，最终福中集团选择卖地，来结束这一场漫长的损耗。2019年底，因为拖欠工资，福中集团成为人们议论的焦点，而无法兑现本金和利息的情况则让杨宗义，成为一个彻头彻尾的“老赖”——2020年，福中集团四川有限公司被成都市成华区人民法院采取限制消费措施，限制了福中集团四川有限公司和公司实际控制人杨宗义不得实施高消费及非生活和工作必需的消费行为。这一次爆雷，让多元化发展的福中，没有喘过气来。福信公司2014年2月17日在南京正式注册，是福中集团下设的全资子公司，这是一家按照市场化机制设立的专业资产管理公司，但是而在2019年年底，互联网上声讨“福信理财”的声音也一浪高过一浪，短短五年时间，因为资金短缺问题，福信公司就无法兑付自己对投资人的承诺，三千多名百姓将钱投入其中，最终却爆了一个“非法集资”的雷。在资本场里沉浮的杨宗义，曾认为自己参透了资本的奥妙，所以他选择多点多线发展，但不幸的是，杨宗义没有等到那一天。从身无分文，到身价40亿，他奋斗了40多年；从40个亿，到现在被刑拘，他仅用了两年。
