日前，江苏省盐城市银宝团体农业成长公司召开“年夜干四时度 奋力夺全年”发动安排会,发动全公司高低紧盯目的、细化办法、狠抓落实、奋力攻坚，敏捷掀起年夜干四时度高潮，尽心尽力确保全年各项目的义务美满完成。
狠抓五清双争工作。下发了关于切实推动债权清收工作的通知，做到引导牵头与落实义务相联合，强化步队与专班负责相联合，立异方式与鼓励赏罚相联合，确保三年以内债权清收如期完成，三年以上债权清收要有冲破；同时，做好水池生态化改革和鸡饲料出产线技改财务项目标争夺，充足应用政策，争夺财务资金最年夜化。
狠抓招商推动工作。以公司制订的水财产转型进级计划为目的，全力推动招商引资工作，周全掀起全员介入的招商高潮，缭绕财产链延长扩大抓招商，深度推动一二三产融会成长，进步财产附加值；缭绕做年夜财产范围，晋升效益抓招商，不竭进步财产条理，力争以高质量招商引资推进经济高质量成长。
狠抓饲料发卖工作。实时召开饲料发卖专题工作会议，将饲料发卖指标天天细化、考察到人，全部治理职员积极缭绕饲料发卖扩面增量工作义务，动脑筯、想措施，充足应用各类资本和人脉关系，掛图作战，天天发卖情形履行“日报制”，并开展饲料发卖专项劳动竟赛，做好典范引路示范推广，确保完成制订的发卖义务。
狠抓平安专项整治。受维护区缓冲区政策的制约，区域内部门基本举措措施相对单薄，部门装备陈腐老化，各下层单元切实增强各项规章轨制的落实，增强危险源的辨识、隐患的排查整改工作，按期邀请内行内行对重点范畴、重点部分进行专项检讨，确保平安出产安稳可控，全力营造健康***的出产生涯情况。
狠抓来岁思绪策划。周全推动水财产转型进级，缭绕“全财产链结构财产的总思绪、水财产温氏贸易模式设计和主攻两端拉动中心的实现路径，构建起银宝鱼尺度、出产和发卖供给三年夜系统，确保实现建成一个10万亩范围全国着名的平安健康水产物供给基地，切实加强企业成长新动能。
