自2019年，通威提出“光伏反哺农牧”计谋后，通威农牧慢慢将太阳能进步前辈治理渗入至饲料出产企业的方方面面，将通威太阳能“本钱最低，质量最好，综合竞争力最强”的竞争上风一脉相承，并不竭以“质量”倒逼技巧、原料、出产、营销等治理变更，摸索饲料板块新盈利模式。进程中，形成了独具通威特点的进步模式——经由过程专注高质量内生式增加，不再以并购、扩展产能等方法追求冲破，以尺度化、满产满销等项目为代表的治理变更，加倍重视经由过程激活员工主不雅能动性和晋升组织效力的道路来摸索成长路径。
2021年，通威股份更是开启了以“质量方针”为纲的新五年计划，技巧、市场、出产等各系统以及片区、分子公司缭绕产物线、尺度化、满产满销等落地震作开启大马金刀的改造，其目标是快速形成与通威成长速度相匹配的尺度化治理模式，晋升出产运营治理的体系性，降本增效，构建本钱最低、质量最好、养殖效益最优的综合竞争上风，经由过程实现“本钱领先”和“连续增值”成为行业中的“不成替换”。就如通威团体董事局刘汉元主席所言：本年通威高低落地质量方针，是为了形成难以替换的财产链，打造尽对竞争力，客户随着通威走的独一来由只能是我们靠得住、信得过、盈利空间更年夜。
当天的媒体座谈会上，通威股份总裁郭异忠，通威股份畜禽产物线总司理喻明波、普水产物线总司理米海峰、特水产物线总司理陈效儒等高管与媒体参不雅团深刻交换并就相干题目进行了答疑。
为什么要推“尺度化”？
在推进通威饲料4.0的产物革命进程中，刘汉元主席亲身挂帅饲料配方确保技巧领先，亲身修订质量方针确保有尺度可循。而“尺度化治理”在各出产基地的落地，是履行层面保护产物质量稳固、打造产物性价比，从而晋升企业竞争力的条件。也就是说，在任何一家通威分子公司购置同款饲料，都是同一尺度的高性价比产物，都能为用户供给同样领先行业的养殖效益。
通威股份农牧板块尺度化工作自2020年正式启动，配方尺度化、养殖模式尺度化由通威股份技巧中间和办事系统牵头，从原料尺度化、养殖品种尺度化、产物名称尺度化、配方和养分指标尺度化等方面进级优化经典配方和高效养殖盈利模式，让用户用最简略的方法实现最高效益；原料、出产、品管等周全的产销供给链治理尺度化从试点公司四川通威开端，点燃、传递通威农牧出产基地尺度化治理运行的火把。
经由过程第一阶段“内化于心、外化于行”的周全打造，多家分子公司在员工主不雅能动性、现场治理程度、情况改革、细节效力优化等方面年夜幅晋升，推翻了大师对传统饲料工场脏乱差及跑冒滴漏的老旧形象认知，也让通威产物的质量不仅在行业表里受到一片好评，引得多家饲料同业企业前去参不雅交换，还明显晋升了各试点公司的效力、本钱、投进产出比等经营数据。“回想曩昔一年通威尺度化一阶段工作中的结果，大师看到了情况改良和人心再造方面的积极转变。不仅极年夜改良员工功课情况、下降工作强度、晋升产物品德稳固性，更将推翻传统饲料企业形象，推进水产饲料行业成长。是以，尺度化工尴尬刁难企业和行业成长都意义深远。”郭异忠表现。
2021年2月25日，通威股份农牧板块尺度化二阶段启动，在复制推广尺度化一阶段工作同时，同步推动二阶段“运营尺度化”工作，终极实现年夜幅度降本增效、年夜幅度领先行业的目标。在该阶段，将实现“出产主动化、营业数字化、进程尺度化”，用数据措辞的同时与满产满销相联合，在降本增效方面形成行业领先上风。本阶段同样采用了建立标杆、再复制推广的思绪有序进行，固然试点公司初见成效，但各公司产能、装备、主动化水平及产物品类差别宏大，无疑对相干工作的专业性提出了更高请求。
郭异忠以为，通威正在做难而准确的工作。尽管面对诸多方面的挑衅，特殊是本年饲料原料价钱暴涨以及市场营销动作几次，但通威顶住了压力，不竭培育用户对产物价值的认知，信任跟着旺季到来，颠末对照之后市场会认同通威的产物理念、承认饲料价值。“当通威真正把尺度化工作做完今后，必定会成为行业新标杆。”他表现。
为什么要推“产物线”？
通威始终以为：“质量、市场、效益是公司成长的永恒主题，而质量是市场和效益的基本和条件。”但行业实际中，部门饲料企业出于营销的斟酌，产物配方往往采用逢迎用户需求的姿势，将科学让位于爱好，从而捣乱了市场，带偏了行业价值不雅。是以，通威重申“质量方针”和“质量目的”，对表里都起到以重视听的正面意义。
从2019年开端，通威股份技巧、办事、市场开端协同研发“一条鱼养殖全程解决计划”，从生物学与养分学角度动身，用最科学的配方来实现最高效的养殖。2020年头，刘汉元主席更是请求：“通威的配方要科学、专业、威望，可以拿出来和用户清明白楚讲授！经由过程配方调剂多赚钱的技能，久远必定不管用！诈骗事后，用户就再也不会信任企业。”为此，技巧系统进一步推进产物的精简化、尺度化与数据化，协同各片区进行产物梳理和优化，包管全员为苦守质量底线而严厉遵守配方尺度。
2020年7月，通威股份开端酝酿饲料产物线治理模式，并提前慢慢结构好产物设计、模式示范、市场营销、财政治理、人资治理、人才培育等相干工作。2021年2月18日，通威股份举办淡水料、特水料和畜禽料三年夜产物线工作启动会议，奉行饲料产物线治理，在农牧行业企业经营治理走出了新门路。
米海峰以为，设立产物线可以更好地践行通威质量方针，缭绕“养殖效益最年夜化”，以用户为中间，以产物为基本，让技巧走从科技立异、产物开辟和技巧办事的后台走向经营和治理的前台，技巧引领市场，技巧与市场双轮驱动，实现产物价钱回回价值，产物 模式 办事三合一实现用户效益最年夜化。三年夜产物线治理的周全启动，将助推通威农牧板块跨越式年夜成长。
为什么要推“满产满销”？
2020年8月4日，通威股份农牧板块启动“满产满销”试点项目。刘汉元主席以为，本钱综合领先是企业脱颖而出的必定请求，若何实现每个环节本钱最低、效力最高、范围效益最好，是满产满销的焦点诉求。“盼望经由过程满产满销项目试点，进一步实现量利双增、养殖效益最年夜化和财产链价值的不成替换，在技巧、产物、范围出产等环节具备足够竞争上风，成为行业王者。”刘汉元主席称。
对标行业表里，无数头部企业的成长路径印证了聚势聚焦的计谋选择，也彰显了范围制作上风在现代企业竞争中的焦点感化。郭异忠希冀本次试点项目能进一步发掘各公司现有产能，扩展产物范围，以尺度化扶植保障产物质量连续稳固，以“满产满销”策略打造总本钱领先上风，率领公司跳出行业营销瓶颈，重塑新形势下通威农牧成长路径。
“满产满销”项目负责人喻明波以为，通威奉行满产满销转变了饲料行业曩昔以销定产的经营模式，向以产定销的模式迈进。据其先容，通威农牧的满产满销与行业的满产满销有差别，存在“尺度更高，难度也更高”的特色。“凡是而言，行业中企业均匀月产能到达‘装备时产能×16小时/天×20.83天/月’便可算已满产满销；可是，通威的月产能盘算方法为‘装备时产能×20小时/天×26天/月’，理论上通威月产能将是行业均匀月产能的156%。”喻明波称，通威满产满销分为两个阶段：第一个阶段实现满产满销，第二阶段实现超产超销，到达极限应用产能、效力最高、本钱最低、产物质量更稳固的经营模式。
对于具有显明产销淡旺季之分的水产饲料，喻明波表现北回回线以北的偏冷区域，第一阶段到达旺季满产满销即可，第二阶段则经由过程前后延伸旺季出产周期来实现超产超销；北回回线以南的偏热区域，因为淡旺季不是很显明，则请求全年产能到达满产满销进而实现超产超销。
交换的最后，郭异忠再次解读了通威“质量方针”的焦点，用简略的质量成绩事业的巨大，这不是通威的血汗来潮，而是回回从业初心，重塑行业价值理念，实现自身高质量成长的主要举动，并将打开通威农牧推进和引领行业共赢成长的新局势。
部门沙盘、出产场景展现
